在徐州，董現君是一個被反復提起的名字。有人記得他從白手起家到登上福布斯富豪榜的創業傳奇;有人感慨他在行業風浪中跌宕起伏、始終沒有放棄的韌勁;也有人被他那句“企業終究是社會的”所打動。但真正了解他的人會說：董現君身上最難得的東西，不是財富，而是一股徐州人特有的硬氣、韌性與胸懷。

　　1963年，董現君出生于江蘇徐州。工民建專業本科學歷，畢業后在工程管理領域一干就是八年，把技術、流程、團隊管理一點點吃透，為后來的創業打下了扎實的底子。1995年，中國房地產市場剛剛起步，董現君敏銳地嗅到了機會，創立了徐州市華廈房產綜合開發公司。沒有雄厚的資本，沒有成熟的模式可以照搬，有的只是一個樸素的信念：城市要發展，老百姓要住上好房子，這個行業值得用心去做。當時行業內流行的是“蓋得快、賣得掉就行”，但董現君不跟風。他率先在徐州引入“以人為本”的社區規劃理念，重視綠化、戶型和居住舒適度。他曾說：“做企業不能只盯著眼前那一平米賺多少錢，要看十年之后，這片土地上的人怎么評價你。”正是這份對品質的執念，讓華廈從春華園、春澤園等第一批項目開始，逐步贏得市場口碑。

　　很多企業做大后會考慮將總部遷往一線城市，董現君不是沒有這樣的機會，但他始終沒動過這個念頭。“徐州是我的根，根不動，心才安。”他堅持將集團總部留在徐州，因為他清楚：一個地方的民營經濟，需要龍頭企業帶動。總部在，稅收在，就業在，產業鏈上的中小伙伴就有了主心骨。在徐商研究會中，他積極號召在外發展的徐州籍企業家反哺家鄉：“走出去是為了學本事，回來才是見真心。”在企業內部，他倡導“南風法則”，堅持以人為本，把自己30億元的資產投入企業，與員工同心聚力。他注重培養年輕一代，包括自己的兒子接班，這不僅是為了家族傳承，更是對員工、對合作伙伴、對徐州這片土地的長遠負責。

　　在董現君看來，蓋好房子只是本分，真正讓企業家與城市產生深刻連接的，是他為這片土地做過什么。他帶領企業投資修建了祥和西路、輕工路等市政道路，改造了徐州老城區那條臭名昭著的“龍須溝”，還承擔了建北棚戶區改造工程。他說：“企業做大了，就要想著為老百姓解決點實際問題。”更讓人印象深刻的是，他在國企改制浪潮中收購了瀕臨倒閉的永久燈泡廠，妥善安置了600多名下崗職工。這不僅是一次商業跨界嘗試，更是一次帶著溫度的社會擔當。他還多年堅持捐資助學、支援抗擊非典、修建公園與校園道路，用實際行動回饋社會。他提出過一個至今仍被許多徐州商界人士引用的觀點——“企業終究是社會的”。當企業做到一定規模，它承載著成百上千個家庭的生計，連接著上下游無數小企業的命運，甚至影響著城市的面貌。這種對企業社會屬性的清醒認知，正是董現君超越一般商人的胸懷。

　　2010年，董現君以30億元財富登上福布斯中國富豪榜，成為徐州首位上榜的企業家。但在熟悉他的人看來，這些光環背后，是一個始終沒有忘記來路的普通人。他熱愛傳統文化，尤其癡迷詩詞創作，擔任徐州市詩詞協會副會長，出版個人詩詞集《小草集》，用筆墨抒發家國情懷。即便在企業最鼎盛的時期，他也沒有鋪張和懈怠，帶領華廈從徐州本土拓展至長三角多個城市，構建起“地產、商業、實業”三輪驅動的發展格局，躋身中國民營企業500強、中國房企200強，成為徐州民營經濟的一面旗幟。

　　如果要給董現君畫一個像，三個關鍵詞足以概括：創新、堅韌、胸懷。創新，讓他在一無所有時敢為人先;堅韌，讓他在風雨來臨時不低頭、不逃避;胸懷，讓他始終把企業看作社會的企業，把家鄉當作永遠的根。人們記住一個企業家，從來不只是記住賬面上的數字，而是記住他傳遞的精神——那種在困境中依然挺直腰桿的骨氣，那種發達了不忘家鄉的深情，那種跌倒了依然努力站起來的倔強。徐州這片土地，從來崇尚實干，也從來善待有情有義=的人。董現君的故事還在繼續，而他的創業精神、鄉土情懷和逆境中的堅韌品格，已經為這座城市的企業家精神，寫下了濃重而真實的一筆(編輯：孟凡)。