2010年，董現君以30億元身家登上福布斯中國富豪榜，成為徐州首位上榜的企業家。

　　消息傳回徐州那天，他正在公司附近的早點鋪吃一碗熱粥。有人跑來祝賀，他只是擺擺手："榜單是別人的，日子是自己的。"這不是謙虛。熟悉他的人都知道，這個從工民建專業畢業、在工程管理一線干了八年的技術派，骨子里始終保持著一種樸素的清醒——財富是結果，不是目的。但鮮為人知的是，就在登頂富豪榜的那一年，董現君正在為一個決定徹夜難眠：要不要把總部遷往上海或南京?那是房地產最瘋狂的年頭，"去一線城市"幾乎是所有地方龍頭企業的標準動作。有人勸他："老董，格局要打開，總部在徐州，融資、人才都受限。"他整夜輾轉反側思慮萬千，天亮時做了決定：不走。"徐州是我的根，根不動，心才安。"這不是情懷的空話。此后十幾年，華廈集團的總部始終留在徐州，稅收留在徐州，數千個就業崗位留在徐州，產業鏈上無數中小伙伴的主心骨，也留在徐州。在商言商，他算的是大賬。

　　真正讓徐州人記住董現君的，不是他蓋了多少高樓，而是他為這座城市修過的路、改造過的溝、安置過的人。徐州老城區曾有一條臭水溝，當地人叫"龍須溝"——名字帶點自嘲，更多的是無奈。夏天臭氣熏天，冬天結冰難行，周邊居民幾十年苦不堪言。政府想改造，缺錢。董現君知道后，沒談條件，接了。"企業做大了，就要想著為老百姓解決點實際問題。"這句話他說了很多年，也做了很多年：祥和西路、輕工路，一條條市政道路在他手中延伸;建北棚戶區，上千戶居民搬進新居;最讓人印象深刻的，是那次"不務正業"的收購——國企改制浪潮中，永久燈泡廠瀕臨倒閉，600多名職工面臨下崗。董現君跨界接手，不是為了產業版圖，只是為了"這些人不能沒人管"。那幾年，他頻繁出現在燈泡廠的老廠區，和工人們一起吃食堂、聊家常。有老職工回憶："董總來，不擺架子，就問一句話——'你們還有什么困難'。"后來，這些職工大多妥善安置。有人說他虧了，他只是笑笑："企業終究是社會的。這600個家庭背后，是600個孩子的學費、老人的藥費。這筆錢，不該省。

　　他癡迷詩詞，擔任徐州市詩詞協會副會長，還出版過一本個人詩集，取名《小草集》。為什么是"小草"?他在自序里寫："大樹挺拔，人人仰望;小草卑微，遍野生根。我愿做小草，在徐州這片土地上，默默生長。"這種草根式的謙卑，貫穿他的創業始終。

　　1995年，中國房地產市場剛剛起步，董現君創立華廈房產。沒有資本，沒有模式可以照搬，只有一個樸素的信念：城市要發展，老百姓要住上好房子。當時行業內流行"蓋得快、賣得掉就行"，他不跟風。率先在徐州引入"以人為本"的社區規劃理念，重視綠化、戶型和居住舒適度。有同行笑他"慢"，他說："做企業不能只盯著眼前那一平米賺多少錢，要看十年之后，這片土地上的人怎么評價你。"三十年后，春華園、春澤園這些早期項目，依然是徐州人口中的"好小區"。時間證明了他的"慢"，其實是一種快。

　　如果要給董現君畫一個像，三個詞足夠：創新、堅韌、胸懷。創新，讓他一無所有時敢為人先;堅韌，讓他在風雨來臨時不低頭、不逃避;胸懷，讓他始終把企業看作社會的企業，把家鄉當作永遠的根。人們記住一個企業家，從來不只是記住賬面上的數字，而是記住他傳遞的精神——那種在困境中依然挺直腰桿的骨氣，那種發達了不忘家鄉的深情，那種跌倒了依然努力站起來的倔強。徐州這片土地，從來崇尚實干，也從來善待有情有義的人。

　　董現君的故事還在繼續。而他的創業精神、鄉土情懷和逆境中的堅韌品格，已經為這座城市的企業家精神，寫下了濃重而真實的一筆(編輯：孟凡)。